A trece de la angajat la colaborator implică, înainte de toate, o schimbare a mentalității. Procesul de schimbare durează, este anevoios, dar nu imposibil.
Primul pas este să identifici dacă ai o nevoie sau motive reale pentru această schimbare și să reflectezi asupra modului în care vrei să se materializeze și asupra unor întrebări precum: Ce anume mă determină, de ce colaborarea ar fi mai potrivită, ce contribuție vreau să aduc, care sunt competențele pe care le am sau le voi dobândi? În funcție de tine si de particularitățile contextului în care te afli, acest pas poate dura mai puțin sau mai mult și este cel mai important.
Pasul doi este să te documentezi cu privire la modul în care vrei să exerciți colaborarea. Poți fi colaborator persoană fizică sau poți fi colaborator care își exercită activitatea prin entități legale. Spre exemplu: SRL, PFA, SA, SNC, II, IF sau profesii reglementate prin legi spciale. Această alegere este foarte importantă intrucât este instrumentul prin care tu vei colabora și trebuie să fie conformă cu natura activității pe care o vei presta. Poți oricând să treci de la o formă de exercitare la alta, însă pe cât posibil alege o formă de exercitare compatibilă pe termen mediu, dacă nu vrei bătăi de cap în plus.
Odată ce ești împăcat cu alegerea facută, ideal ar fi să te consulți cu cineva care are expertiză în acest domeniu. Legislația aferentă formelor de exercitare este supusă modificărilor. În mod normal, un contabil sau jurist te poate ajuta să întelegi pe deplin care ar fi varianta optimă. Soluții precum Keez pot facilita acest proces întrucât acoperă nevoile de la început până la sfârșit, de la consultanță inițială până la înființarea entității, inclusiv toate condițiile și obligațiile aferente alegerii tale. O întrebare relevantă în acest caz este dacă anticipezi în parcursul tău profesional momente în care o soluție completă de contabilitate este mai benefică față de o soluție uzuală cum ar fi un contabil personal (sau invers). Vor exista justificări diferite în momente diferite întrucât colaborarea presupune adaptare si reevaluare constantă iar această decizie este reversibilă.
În cazul în care te decizi să alegi Keez.........
Pasul trei presupune colaborarea efectivă. Există metode multiple de a identifica potențiale colaborări, însă acordă o atenție sporită modului în care atragi colaborări. Poți folosi o metodă „unu la unu” prin care abordezi proiecte diferite pe rând sau poți folosi o metodă „mulți la unu” prin care atragi colaborări într-un punct focal, spre exemplu un site de portofoliu. Aceste metode nu se exclud și ține de tine ce și cum alegi să implementezi. De asemenea, cele mai multe colaborări se concretizează și datorită recomandărilor. Calitatea serviciilor pe care le oferi are impact direct asupra colaborărilor viitoare. Relevant în acest pas este și modul în care te organizezi sau uneletele pe care le folosești pentru a deveni mai eficient. Un articol orientat către instrumente de colaborare poate fi accesat aici → Un dashboard minimalist pentru colaboratori și cei în regim de telemuncă
Mulțumesc că ai citit.
Ex animo,
PAXᴳᴸᴼᴮᴬᴸ